海南省新华书店集团有限公司今天下午正式揭牌成立，这标志着我省新华书店的图书发行产业进入了新的发展时期。
省委常委、宣传部长、省文化体制改革与文化产业发展领导小组组长周文彰，副省长、省文化体制改革与文化产业发展领导小组副组长符桂花，共同为省新华书店集团有限公司揭牌。
省新华书店集团有限公司是在整合全省各市县新华书店资源基础上，报经省政府和国家新闻出版总署批准成立的。该公司的成立，是我省新华书店系统改革迈出的新的重要一步。
我省新华书店系统的改革起步于2003年。在省委、省政府的指导和支持下，我省新华书店系统改革发展明确了“三步走”的思路：第一步，内部三项制度改革，规范行业管理；第二步，整合网络资源，实施连锁经营；第三步，组建集团，实行股份制改造。至2005年7月1日，顺利完成了第一、第二步改革工作。
2006年9月，我省开始启动文化体制改革试点工作，省新华书店系统被列为全省十个试点单位之一。在这一背景下，全省新华书店系统继续推进第三步改革。
近3个月来，各市县(区)新华书店的人、财、物整体划转并入省新华书店，省新华书店集团有限公司由此组建完成。省新华书店系统第三步改革又取得新的重大进展。
省新华书店集团有限公司今天下午与江苏省新华书店集团有限公司签署了《合作约定书》。
省委常委、宣传部长、省文化体制改革与文化产业发展领导小组组长周文彰，副省长、省文化体制改革与文化产业发展领导小组副组长符桂花出席了签字仪式。
《合作约定书》就双方合资组建有限责任公司，建立跨省区联合经营的文化产业集团，达成了约定。根据约定，双方将通过整合、改制、联合，盘活存量资产，引进增量投资，扩大总资产规模和经营规模。双方还谋划实施多元化经营战略：以发行为主业，逐步介入影视、传媒以及具有海南特色的文化产业，成为主业突出的综合性文化产业集团。
周文彰在致辞时说，省新华书店系统和江苏省新华书店系统的合作酝酿已久，省委、省政府对此高度重视，各有关部门给予了大力支持。省新华书店集团有限公司成立，并与江苏省新华书店集团有限公司签署《合作约定书》，标志着我省新华书店系统的改革和发展进入了一个新的阶段。希望两省新华书店系统能以此为新的契机和强大动力，双方合作共赢，大踏步地前进。
新华书店系统的改革一步步走来，走得稳妥而顺利
“联合舰队”扬帆起航
海南省新华书店集团有限公司今天挂牌成立，标志着我省新华书店系统转企改制与引资合作已迈出重要一步，“联合舰队”正式扬帆起航。
作为我省文化体制改革的 “一号工程”，省新华书店每一步改革的进展，在带给人们以欣喜的同时，也带来深刻的启示。
三个月的速度
“几个月来可以说是高度紧张地投入，这种特别时期不能按常规的工作节奏应对。”省新华书店副总经理邱东风说，10月份以来，公司从上到下都在超负荷地运转，每个领导都得带队下市县。
省新华书店集团有限公司的组建操作，仅用了三个月的时间。今年9月12日，省政府下发了《关于印发海南省新华书店系统转企改制与引资合作意见的通知》，要求将各市县(区)新华书店的人、财、物整体划转并入省新华书店，组建海南省新华书店集团有限公司。9月29日省文化体制改革与文化产业发展领导小组第三次扩大会议正式宣布，我省新华书店系统转企改制工作进入操作阶段。
人员身份界定、人员交接、竞岗、清产核资、财务审计和资产评估、资产交接、申报集团公司工商注册……短短的三个多月时间内，这一系列环节在快节奏下顺利实施。
渐进的改革号 随着集团公司成立，新华书店系统原来所有的事业单位职工，一夜之间全部变成了企业员工。但这种身份的转变，并没有在新华书店系统引起波动。
“其实书店早就是企业化运作，我们早就适应了。”海口某书店店长林海素说。林海素是在省新华书店工作近20年的老员工，近年来，她从普通员工、柜台班长到楼层主管，再到今天的店长，都是靠自己一步步竞聘上来的。竞争上岗，这个词对新华书店系统的所有员工，早已不是陌生的词。
改革并不是一蹴而就的，正是新华书店系统近年来渐行渐进的改革，使员工适应了改革，并成为改革的受益者和推动者。
早在2001年5月，省新华书店就全面启动了内部人事、劳动和财务等三项制度改革。2003年4月，省委宣传部、省文体厅在总结省新华书店改革的经验基础上，决定在全系统推开改革，明确提出了我省新华书店系统改革发展分“三步走”的思路：第一步，内部三项制度改革，规范行业管理；第二步，整合网络资源，实施连锁经营；第三步，组建集团，实行股份制改造。至2005年7月1日，随着全省新华书店最后一家加盟的文昌市新华书店实施连锁经营，我省新华书店系统顺利完成了第一、第二步改革工作。
“我们的改革始终立足于发展，立足于全行业、全系统、省市县共同发展，立足于做大做强，立足于可持续发展。”省新华书店集团有限公司董事长兼总经理温毅说，几年来改革虽难，但没有走弯路，没有折腾，没有引起震荡，改革稳妥而顺利。“省新华书店集团有限公司能够在3个月的时间里顺利组建，是因为此前的改革已打下了坚实的基础，“集团公司成立可谓水到渠成。”
阳光下的改革
50岁的省店财务出纳陈贻萍，每天仍正常地上下班，平静地等待着离岗的那一天。遇上业务忙，她还一如既往地主动加班。前几天丈夫来接她下班时，等了很长时间，对她开玩笑说：“都要退下来的人了，还那么积极干嘛！”
陈贻萍的工龄已满20年，是集团整体转企改制中符合提前退休条件的 “老人”。刚开始，陈贻萍对提前退休有抵触情绪，“书店的效益好了，就不想让我们这些老职工干了”。在书店以多种形式宣传改革的过程中，陈贻萍慢慢地了解了公司转企改制的政策，知道了“老人”其实是备受照顾。本月初，陈贻萍上交了提前退休申请表。如今，陈贻萍已非常的坦然，她说：“我会站好最后一班岗。”
今年9月，省新华书店改革领导小组编印了一本厚厚的《转企改制与引资合作文件资料汇编》，发到系统每一个员工的手中。里面汇集了20多项相关政策和60个知识问答。改革过程中，书店采取多种形式对员工开展形势教育，不厌其烦地一次次组织员工认真学习领会政策，并耐心细致地做深入的思想工作，使员工普遍理解和支持改革，充分地调动了广大员工的改革积极性和创造性。
讨论、修改、完善、公示……每一项改革方案的出台，都广泛征求和采纳广大员工的意见，且必须由职代会审议通过；报岗、笔试、述职、民意测评、评分、公示、聘用……每一名员工竞争上岗，都必须经过这些程序；不选用、安排亲属，不照顾熟人，不打感情分……各级领导班子都被要求严格做到公正、公平。阳光操作，保证了改革得以顺利稳妥开展。
“几年来的改革发展实践证明，我省新华书店系统没有改革就没有强化管理、做顺做好的今天。没有深化改革——转企改制与引资合作，就没有做强做大的明天。”温毅说，公司上下对下一步的改革充满了信心。
