海南人都知道南湾猴岛曾经是海南的四大名片之一，后来新的景区不断的增加以后，南湾猴岛从辉煌到衰败，到95年基本就封岛了，我95年的时候进入猴岛考察这个项目，从96年开始建设这条索道，到99年的9月18日开业，2000年开始接手猴岛景区，组成一个公司，从99年不到5万人，到2004年达到90万人，游客增长了18倍，也被复旦大学和几所院校列为中国旅游MBA的案例。
回顾一下猴岛的发展，我们走的是差异化的产品道路，我们依托的是三亚大旅游圈，三亚是一个强势品牌，从景区来讲，海南岛最大的景区、一流的景区都聚集在三亚，南山、天涯海角都是知名度很高的景区。我们就是做差异化的产品，也就是三亚做城市靓女，陵水做乡村秀姑，用差异化的产品吸引境内和境外游客。外国游客之所以喜欢南湾猴岛，就是因为他所看到的，像渔排，生态环境下生活的猕猴，我们也提出了南湾猴岛，猴子是主人，游客是个人，我们是仆人和管家，我们整个建设都是采用当地的物种，尽可能抹掉人工的痕迹来进行创作，这些应该是猴岛这几年发展受益的一个地方。依托三亚强势的品牌做营销，做差异化的产品，不去跟三亚争高低，而是把我们的产品作为三亚大旅游圈的一个补充部分，这对我们的发展是很有好处的。
回顾过去是为了看看今后的路怎么走，我一直思考猴岛应该怎么走，海南旅游应该怎么走，虽然海南旅游现在向观光度假混合游，如果我们现在讲完全由度假代替观光是不现实的，因为中国13亿人口，有钱人还是少数，今后景区的发展要增加度假休闲的产品，包括一些和游客互动的产品。我认为海南旅游发展到今天，而且我们省政府也提出了要改变这种低档游客的局面，向高端游客发展，我认为我们需要做的工作很多。
第一，要整合旅游资源，我们应该有旅游的专线车，这个我在多次会议上都呼吁过。比如说现在在网上订房到三亚住店很容易了，但是住店以后想到周边的景区去很难，我认为有关部门应该在这方面下工夫，把旅游专线车尽快的搞起来，有利于这些散客、自由人的增加。
第二，我认为海南旅游，尤其是这两年，海南大开发的情况下，我们如何合理的配置海南的旅游资源，为我们的子孙后代留下一定的资源，资源的储存，用最少的资源成本去做出亮丽的旅游产品，这是我们应该考虑的，而不是一哄而上。我认为海南的旅游发展要克服自卑、浮躁、急功近利的心理，这三种心态如果不能得到克服的话，海南旅游要做做精品是很难的。我为什么说自卑的心理，要说自卑，可能一般人都不会承认，实际上我们全省这些湾，我希望不要复制成亚龙湾，复制出来十个海湾如果做出十个亚龙湾的话，那是一个败笔。为什么说自卑呢，我们有些市县，就是穷，恐怕别人看不起，就说三亚有亚龙湾，我也能造一个亚龙湾，实际上就是一种自卑的心理，就像有些生态景区，明明应该是用生态的手法来做，结果做成了一些琉璃瓦、瓷砖的，无非就是怕城里人来了以后看不起我们。我们要充分的认识到海南的优势、亮点在哪里，实际上每个市县都有自己的特点，我希望今后在发展方面，尤其那几个大的湾，像亚龙湾、香水湾，那几个正在开发和准备开发的湾能够做出特色，而不是全是十几个商务酒店，那样实际上没有特色。我们都在强调要做世界一流，如果我们再去复制一个夏威夷，再去复制一个巴厘岛，实际上仍然在复制别人的东西。
我们海南有海南的特色，我认为今后应该把工夫下到每一个湾、每一个沙滩都有它的特色，让全世界的人认可我们的东西，而不是去追别人。这个需要一种自信，这个自信来源于不能浮躁，浮躁的心理做不出精品。一块玉一定要精雕细琢，我认为海南现在大开发的前提下，一定要保持一个清醒的头脑，充分利用好我们海南的资源，用最少的资源代价把更加的资源留给我们的后代。我们当代人有我们的智慧，用最少的资源的代价，做出最能吸引外国人、中国游客的旅游产品。
